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2021
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01
锣响PLM不是P(漂)L(亮)M(妹),是P(拼)L(老)M(命)
作者:
—开始于每天8点,结束于每天22:30
时光荏苒,眨眼即逝。我们历经15天坚持不懈的努力,终于迎来了PLM项目的试验收。我们清楚的知道这并不是结束,而是我们奔向未来征程的新开始。
为了PLM项目准备充足的数据,根据罗总的指示,2020年12月6日技术研发部王兵经理下达了工作指令:PLM项目组成员做好工作交接后,全部脱产学习并集中至办公楼3楼东侧会议室进行项目开发。
当王兵经理发布这个消息之后,项目组全体人员都满怀着激动,暂停了1年多的PLM终于迎来曙光。我们深刻明白技术进度带来市场压力,更明白这是公司领导对我们的期盼,但是作为锣响人我们就要有压倒一切困难而不被任何困难所屈服的勇气,迎难而上。技术研发部李克成、罗瑞、魏志朋、李玉、孙启明5位同事虽然是锣响新人,但锣响人的使命感责任感和公司领导的支持让他们无惧任何困难。当我们回头看这个时刻,仍然激动地难以入眠。
在刘明、公绪坤、黄礼杰这三位资深技术工程师的带领下,脱产工程师满怀期待的三楼东会议室(PLM培训地点)开始不分昼夜的15天。PLM究竟能给公司带来什么?
1、建立了统一的研发协同平台,工程师的设计成果得到共享,方便了其他工程师借用;
2、建立了研发、设计、工艺一体化平台,实现了设计和工艺并行开发缩短了产品开发时间和周期;
3、统一了编码规则和新编码产生的平台,借用于PLM的编码系统,图纸、物料编码得到了统一。
4、解决了技术图纸分发使用的混乱,建立设计-审批-打印-分发流程,规范了图纸发送、回收,彻底解决设计与生产、工艺版本不一致性问题;
5、为订单的模块化设计建立统一的平台基础,随着数据的充实,模块化设计将变为现实。
6、标准件选用规范:每半年对国标件的使用规格、使用频率进行统计,确认可在企业内选用的规格、优先级、整合相邻规格,减少标准件品种。
7、根据P LM-CAPP形成的统计工具,对企业常用板材、金属型材、有色金属、胶管、异型材料的材质、使用规格、使用频率进行统计,拟定在集团范围内可供选用的材料一览表,指导设计过程,指导生产辅助过程。
故此,为了让这套系统早日运用到实际生产中,我们情愿日夜兼程,诚如企业管理部信息科赵华科长所言PLM要上线就是要“拼(P)了(L)命(M)”。
每一天,早晨8:00——22:30,我们虽然每日拖着疲惫的身体加班到深夜,更有甚者时至凌晨,但我们不曾有过一句怨言,思想也从未有过一丝动摇。记得研发技术部经理王兵曾说过,“干技术就要耐得住寂寞”,此刻更能体会到其中的深意。“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”,唯有经过十分的努力,我们才能享受到成功所带来的喜悦。我们明确的知道这套系统不仅仅是方便了生产,更是方便了我们以后的工作。
罗总在百忙之中多次莅临PLM培训地点对我们的工作进行指导,指明了为我们未来前进的方向,让我们明确了未来工作的方向,更是提升我们的斗志。技术研发部经理王兵多次深夜到访指导我们的工作方向鼓舞我们的士气。项目经理赵华更是夜夜陪我们加班苦战,同我们一起下班。
星夜兼程,经过数夜的拼搏,魏志朋得了重感冒,多次劝说他请一天假去看医生,但他仍然坚持工作,不为所动。直到第三天见他精神恍惚,我便硬拉着他去看医生,结果体温竟高达39度。然而他并没有听从医嘱打点滴、多休息,仅仅是拿了些药便匆匆赶回。第二天,传授我们PLM知识的思普项目经理张晓军重度感冒,多次趴在桌子上睡着了,但他也始终保持自己倔强不肯就医,一直拖着病躯陪我们度过了剩下的三天时光。
在十五个日日夜夜、十几位同事不懈的努力下,终于迎来了PLM的试验收。罗总、张帅总、技术研发部经理王兵、项目经理赵华莅临PLM培训地点进行了PLM项目试验收。技术研发部PLM/ERP工程师刘明对项目内容进行了一一讲解,李克成、罗瑞和孙启明向领导们演示了PLM中的协同设计,李克成同时向演示了变更设计以及参考设计,工艺工程师周本强演示了工艺路线以及工艺定额。刘工向领导们提出的问题做了一一解答。最后在一阵激烈的讨论中,项目试验收成功结束。在座的各位虽然没有雀跃狂奔,但从各位的眼神中都透露出了喜悦。
“星光不问赶路人,岁月不负有心人”我们应秉承坚持不懈,积极向上的这种信念将PLM做到极致做到做好。所谓万事开头难,既然我们开了这么好的头,我们就应该朝着这个方向继续坚持下去。“待到归来日,云帆定直挂”。
成功已在脚下,远方仍有坎坷,我们期待更多更优秀的人,能够加入锣响这个大家庭,不忘初心一起为自己的理想,为自己成就一番辉煌。悄悄告诉你们,我们的招聘联系方式,赶快邀请亲朋好友加入吧!
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